Central, Guayas14 coaches de desarrollo de liderazgo cerca de ti

Actualmente, no existe un título específico dedicado al coaching para el desarrollo de liderazgo. La mayoría de los profesionales en el sector provienen de escuelas de gestión, negocios o ingeniería, y muchos son especialistas en organización empresarial, recursos humanos o trabajo. Algunos coaches tienen una maestría en ciencias sociales, humanidades o psicología, mientras que otros tienen capacitación específica en coaching además de técnicas de ayuda y acompañamiento. Muchas instituciones y organizaciones en Francia ofrecen formación en coaching para el desarrollo de liderazgo con una amplia variedad de modelos de enseñanza. Y hay muchas universidades que ofrecen títulos relacionados con el coaching profesional: DESU Pratiques du coaching, Master en gestión de recursos humanos, DU de coaching et développement professionnel, DU coaching professionnel pratiques de l'accompagnement, DU Executive coaching, DU coaching et management...

Un coach de desarrollo de liderazgo lleva a cabo un estudio en profundidad de los ejecutivos que acompaña. Luego establece una relación de compartir y confianza con ellos para definir conjuntamente sus objetivos y resultados deseados. Se desarrolla el enfoque de coaching y posteriormente se presentan varias opciones para que los coachees puedan desarrollar sus propias estrategias y encontrar sus propias soluciones. Para que un coaching de desarrollo de liderazgo sea exitoso, deben estar presentes tres elementos: voluntariedad, confidencialidad y empatía: - Empatía: El coach necesitará tener química con el ejecutivo que está entrenando para que la colaboración sea exitosa. La empatía juega un papel importante en el logro de los objetivos. - Voluntariedad: Las cosas no deben ser forzadas. El coaching será más efectivo si existe una relación personal entre el coach y el ejecutivo. La relación debe ser voluntaria: el ejecutivo debe sentir la necesidad de desafiarse a sí mismo y compartir esto con el coach. - Confidencialidad: La confidencialidad es uno de los principios básicos de una relación entre un coach y el ejecutivo que está siendo entrenado. Además, esta cláusula se firma cuando se firma el contrato. La confidencialidad debe garantizarse especialmente si el coach es contratado por la empresa y no por el propio ejecutivo.

En el contexto de la formación de liderazgo, los ejecutivos suelen recurrir a un entrenador por tres razones principales: - El deseo de cambiar el comportamiento de la gerencia para tener una mejor comunicación dentro del equipo. - Cambios externos, como desafíos específicos causados ​​por un cambio en la estrategia, cambios en los roles de trabajo o una primera responsabilidad de liderazgo. - Mayor desarrollo personal necesario debido a la pérdida de rendimiento, inseguridad acerca de su propio comportamiento, falta de motivación, próximos cambios personales o profesionales o una mejor imagen de sí mismos.

No hay un momento ideal o específico para usar un entrenador de desarrollo de liderazgo. Los gerentes senior, por ejemplo, pueden contactar uno cuando quieren mejorar el rendimiento de sus equipos, cuando se une un nuevo socio a la empresa o cuando hay una falta de motivación entre el personal, como se mencionó anteriormente.

Para encontrar un entrenador de desarrollo de liderazgo, se puede buscar en un directorio como StarOfService. Dependiendo de la región y la ciudad, varios entrenadores pueden ofrecer servicios a ejecutivos, pero también a cualquier profesional que desee mejorar sus habilidades de liderazgo o tener un temperamento de liderazgo.

El costo de una sesión de coaching de desarrollo de liderazgo dependerá del cargo que tenga el coachee. Las tarifas para líderes, gerentes y ejecutivos dentro de una empresa serán diferentes a las de los trabajadores independientes, autónomos y PYMEs. Por ejemplo, una sesión de una hora costará entre €200 y €700. El costo será más alto para ejecutivos y gerentes.

Para elegir un coach de desarrollo de liderazgo: - Puedes depender de su experiencia y la formación que haya recibido. - El coach también debe ser un buen oyente y debería ser capaz de identificar desde el principio lo que se espera de él/ella. - El coach debe ser capaz de proporcionar diferentes opciones y los coachees pueden elegir las soluciones por sí mismos.

- ¿Cuáles son tus habilidades de liderazgo y desarrollo profesional? - ¿Cómo se llevará a cabo la sesión? - ¿Qué enfoque utilizas para construir la confianza en tu cliente?